Strategický plán rozvoje Mikroregionu Hvozdnice

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MIKROREGIONU HVOZDNICE

Mikroregion Hvozdnice určil kontaktní osoby, které absolvovaly ve dvou termínech 12.-13. 12. 2006 a 16.-17.1. 2007 vzdělávací kurz PŘÍPRAVA, TVORBA A REALIZACE STRATE-GICKÝCH PLÁNŮ OBCÍ A MIKROREGIONŮ (zkráceně STROM) v celkovém počtu 21 účastníků ( z toho 15 zastupitelů samosprávy obcí, 3 za podnikatelské subjekty a 3 za nezis-kové a zájmové organizace).

Mikroregion Hvozdnice ustaví z takto vyškolených osob strategickou komisi (SK) ke koordinaci a naplnění strategického plánu (SP). SK odpovídá za koordinaci vstupů všech partnerů podílejících se na zpracování SP.

Časové období strategického plánu (SP).

SP mikroregionu bude zpracován na období přesahující příslušné volební období s vazbou na programové období EU 2007-2013.

Obecná specifikace rozvojových aktivit mikroregionu je stanovena do šesti oblastí:

· celkové řízení a správa

· ekonomický potenciál

· lidský potenciál

· infrastruktura

· životní prostředí

· ekonomika

Základní obsahový rámec pro SP mikroregionu tvoří tyto klíčové aktivity:

· rozvoj podnikání a zlepšování podnikatelského prostředí v obci s cílem zlepšení hospodářské struktury a vytváření nových, nebo stabilizace ohrožených pracovních míst,

· zlepšování vybavení obce infrastrukturou a zajištění dopravní obslužnosti,

· rozvoj cestovního ruchu, tělovýchovných, sportovních a mládežnických aktivit a kultury včetně památkové péče, zejména pokud tím lze vytvářet nová pracovní místa, resp. zlepšovat sociální situaci v obci,

· obnova a rozvoj venkovských oblastí příslušných obcí,

· rozvoj občanské vybavenosti, včetně zařízení pro tělovýchovu, sport, mládež, aktivity občanů v jejich volném čase, a rozvoj služeb s cílem uspokojování potřeb občanů v únosně dostupné vzdálenosti,

· zajištění dostupnosti a zlepšování úrovně poskytování zdravotnických služeb,

· rozvoj lidských zdrojů a další opatření v oblasti trhu práce (např. zvyšování kvalifikace, zabezpečování vzdělávání a rekvalifikací, zajišťování souladu dosaženého vzdělávání a kvalifikace s potřebami trhu práce a hospodářského a sociálního rozvoje obce),

· opatření k ochraně životního prostředí, omezování vlivů narušujících krajinu a udržení kulturní krajiny,

· vznik subjektů a programů v obci sloužících k jeho celkovému rozvoji, včetně vytváření předpokladů pro rozvoj obce za pomoci finančních zdrojů ze zahraničí,

· provádění pozemkových úprav.

Na tvorbě strategického plánu rozvoje mikroregionu se podílí tyto skupiny účastníků:

· Samosprávné orgány mikroregionu a jednotlivých obcí (Valná hromada mikroregionu, správní rada mikroregionu, rady obcí a obecní zastupitelstva). Koordinují zpracování SP a schvalují výsledky hlavních kroků tvorby SP a závěrečné provedení výsledného dokumentu, tj. Strategického plánu rozvoje mikroregionu.

· Strategická komise, kterou si zřídí Valná hromada mikroregionu a obecní zastupitelstva ke koordinaci a naplnění principu partnerství při plnění úkolů rozvoje mikroregionu a obcí. Komise odpovídá za výkon celkového řízení tvorby SP i za realizaci jednotlivých postupových kroků, např. formulaci cílů, schvalování dílčích návrhů a za předkládání výsledků hlavních kroků tvorby SP a závěrečného dokumentu ke schválení samosprávným orgánům mikroregionu a obcí.

· Pracovní skupiny, které si zřizuje Strategická komise, jsou odpovědné za přípravu a doporučení uceleného souboru opatření pro jednotlivé problémové okruhy a prezentaci těchto doporučení Strategické komisi.

· Zhotovitel SP je odborným zpracovatelem SP, kterého schválí Valná hromada mikroregionu. Poskytuje odbornou pomoc účastníkům v procesu tvorby SP v obcích (mikroregionech) efektivně plnit jejich úkoly, odborně usměrňuje činnost pracovních skupin, zpracovává návrhy částí SP a předkládá je k projednání Strategické komisi.

Ing. Jan Moravec
manažer mikroregionu